第4课：怎样写出可执行的任务

4.1 一个完整任务的六项内容

1. 目标：最终要解决什么问题；
2. 背景：为什么要做，业务处于什么状态；
3. 输入：可以使用哪些文件和数据；
4. 规则：处理时必须遵守什么条件；
5. 输出：最终交付什么内容；
6. 验收：怎样判断结果正确。

4.2 通用任务模板

任务目标：

业务背景：

输入资料：

处理规则：

输出格式：

验收标准：

禁止操作：

4.3 模糊 vs 明确

模糊任务：

帮我分析一下广告。

明确任务：

读取 01-原始报表中的搜索词报告和产品利润表。

产品处于新品推广第 4 周，目标 ACOS 为 30%。
花费低于 10 美元的搜索词暂时不做否定判断。

输出 Excel 优化清单，包含搜索词、花费、订单、
销售额、ACOS、问题、建议动作和优先级。

不得修改原始报表，不得直接操作广告账户。
完成后核对输出数据的总花费是否与原报表一致。

第二种把判断条件和验收方式交代清楚，它就能围绕真实目标执行，而不是生成泛泛建议。

4.4 让它主动提问

信息不足时可以要求它先采访你：

在开始执行前，请先检查现有资料。
一次向我提出最重要的问题。
确认目标、数据和验收标准后再开始。

这适合需求不清的新项目，但不适合无人值守任务——那类任务必须提前写清所有必要规则。

课后练习

把"帮我优化 Listing"改写成一份包含目标、输入、规则、输出和验收标准的完整任务。